Nous avons le plaisir de vous informer  
                                                      que le magazine municipal n°62 
                                                                (septembre/octobre 2011) 
                                                            est en cours de distribution.

                                                                   Vous trouverez ci-après
                                                       l'expression libre de notre liste
                                                         "Lambersart Passionnément"

De la démocratie locale  

Il paraît que, dans la démocratie, le rôle des opposants est de s’opposer !  

Pas si sûr, quand la presse pour les caractériser, les qualifie tantôt
« d’opposants systématiques » ou « d’opposants constructifs ».

Peut-on jouer son rôle d’opposant en construisant sans pour autant pratiquer de l’obstruction systématique ?

Cette question mériterait un sujet de philosophie au baccalauréat !

Pour y répondre, nous vous laissons juges des écrits de nos honorables collègues de l’opposition à Lambersart, qui sont bien plus éloquents que tous les discours !

Dans la démocratie française (qui est le meilleur des régimes à l’exception de tous les autres selon Churchill), on choisit tous les cinq ans son candidat aux élections présidentielles : c’est la rencontre d’un homme avec un peuple, et d’un projet qui répond ou pas aux enjeux du moment : on comprend alors que deux personnalités et deux conceptions de la société s’affrontent.

Dans la démocratie locale, la question qui est posée est moins celle de l’homme que celle du projet le plus approprié pour répondre aux aspirations des habitants d’une ville.

Dès lors, une fois le choix des listes municipales (et donc au maire tête de liste) réalisé par les électeurs, on pourrait s’attendre à ce que tous les conseillers municipaux cherchent ensemble le chemin de l’intérêt général, plutôt que de défendre leur intérêt particulier ou de préparer six ans à l’avance la prochaine élection ! Il n’en est pas toujours ainsi.

Dans le précédent mandat municipal, nous avons connu des oppositions frontales, nous avons aussi connu des opposants qui, plutôt que de s’opposer, ont choisi de proposer pour le plus grand bien des habitants, puisque la municipalité que je conduisais à l’époque a décidé de réaliser la totalité de son programme municipal et une partie du leur (en matière de politique petite enfance ou économique par exemple).

C’est ainsi que le leader de cette opposition constructive est devenu, sans rien renier de ses convictions, l’excellent adjoint à la culture que nous connaissons aujourd’hui, avec une politique plébiscitée par de nombreux Lambersartois : la fréquentation du Colysée en atteste.

De tout cela, on peut tirer quelques conclusions simples :

- au moment où une tempête économique secoue le monde, est-ce bien le moment de pinailler, de désinformer, de caricaturer les positions des uns et des autres ?

- ne vaut-il pas mieux chercher la voie du consensus et de l’intérêt général ?

Nous entendons bien que si « tout le monde pense la même chose, alors on ne pense plus rien ».

Mais dans cette période agitée où notre population a besoin de trouver des chemins pour espérer, ne peut-on pas essayer patiemment de tisser des convergences dans l’intérêt général et de s’enrichir de nos diversités plutôt que de s’épuiser à les combattre.

Exemples de rentrée :

1) La rentrée scolaire à Lambersart a été une réussite soulignée par la plupart des observateurs, et pourtant il y a eu des suppressions de postes que nous avons réussi à limiter à deux plutôt que quatre, et pourtant le rectorat avait annoncé que l’on ne pourrait plus inscrire dans les maternelles les enfants de moins de trois ans, alors que notre municipalité s’est engagée
à le faire, et pourtant on nous avait annoncé des classes surchargées, des enseignants en colère, des parents démotivés, des élèves sacrifiés…

Notre Maire a pris le problème en main, obtenu des engagements de l’éducation nationale, régulé les effectifs pour obtenir en moyenne moins de vingt huit élèves par classe, mis en place les moyens nécessaires pour garantir l’inscription des enfants de deux à trois ans, qui ont tous pu l’être dans nos écoles.

2) La vidéosurveillance est un outil efficace de baisse de la délinquance : les opposants ont pris le débat en Conseil Municipal sur le plan idéologique puis financier, mais les résultats sont liés : cette vidéosurveillance nous a permis d’identifier des auteurs de délits, de confisquer à des jeunes en rodéo des pots d’échappement non conformes et de dissuader de futurs rebelles à la loi de s’engager dans cette voie sans issue – cela ne mériterait-il pas un consensus politique ?

3) Le plan de rénovation urbaine du quartier du Pacot-Vandracq nous permet d’accélérer le niveau d’équipement de la commune : la nouvelle médiathèque servira à tout Lambersart, la nouvelle salle de sport nous offrira de nouveaux créneaux pour toutes nos associations, les logements construits nous permettront de nouvelles offres plus adaptées à la demande de nos habitants et aux exigences environnementales. Cela mériterait-il des querellesbyzantines sur le coût de cette rénovation, qui correspond purement et simplement au contrat passé avec l’Etat et les autres collectivités locales, et qui perme à la ville de n’avoir à sa charge que 10 % des investissements.

Au final, depuis plus de trois ans, nous n’avons pas touché aux taux des impôts alors que notre programme l’avait indexé sur l’inflation, nous avons construit beaucoup plus que ce qui était prévu et donc donné plus de travail au secteur du bâtiment.

Chacun voit bien dans tout cela les attributions des uns et des autres dans notre Conseil Municipal : ceux qui ont définitivement choisi le chemin de l’intérêt général (et nous nous réjouissons du vote du budget municipal par Messieurs BINET et ACQUETTE) et ceux qui se sont installés définitivement dans l’amertume du passé plutôt que de bâtir l’avenir.

Bref, nous ne désespérons pas un jour d’avoir des opposants proposants !

 Nous vous invitons à le découvrir sur ce lien :   http://www.ville-lambersart.fr/page.php?pg=228

Notre maire, dans l’éditorial de ce journal vous informe que, malgré un contexte financier très difficile qui aurait dû nous conduire à augmenter sensiblement nos taux de fiscalité. Il a décidé pour la troisième année consécutive de proposer au Conseil Municipal de ne pas augmenter les taux de la fiscalité, ce qui va au-delà de nos engagements électoraux (où nous avions prévu de nous caler sur l’inflation). Et ceci afin d’accompagner l’effort du gouvernement de réduction des déficits pour ne pas laisser des dettes inconsidérées à nos enfants demain (ce qui nécessite un effort collectif au niveau national et local), mais surtout pour aider les contribuables qui, du fait  de la crise, ont du mal à boucler leurs fins de mois.

Autre bonne nouvelle pour les contribuables qui prendra effet en 2012 : un nouvel abattement  fiscal qui permettra de baisser les impôts des familles de 3 enfants et plus. Mais, pour relever ce défi, il va falloir ajuster nos dépenses à des recettes en baisse.

 

Gouverner c’est choisir et nous avons fait des choix :

- nous comptons donc sur la compréhension du personnel municipal (surtout ceux qui ne paient pas d’impôts à Lambersart) pour admettre qu’à l’avenir nous ne remplacerons pas tous les départs à la retraite et que nous cherchons toujours à trouver le meilleur rapport qualité-prix entre le service public et le privé pour choisir la meilleure solution au meilleur coût .

- nous comptons sur les associations et les structures qui dépendent d’un contrat comme le contrat enfance pour comprendre que tant que les dotations venant de nos partenaires seront gelées, nous ne pourrons augmenter ni les subventions, ni l’argent alloué aux contrats.

- nous comptons enfin sur la compréhension des élus d’opposition qui sont tous d’accord pour qu’on n’augmente pas  les impôts mais qui sont plus prompts à proposer de nouvelles dépenses que de réelles économies de fonctionnement autres que les habituels refrains sur la communication qui est très appréciée de la population (le succès rencontré par notre calendrier de « survol des quartiers » en témoigne) et  en pourcentage de nos dépenses  reste parmi les plus raisonnables de la métropole lilloise.

 

On ne peut pas en effet demander le beurre et l’argent du beurre et ne pas accepter que l’état réduise sa voilure pour diminuer ses déficits donc nos impôts , ou comme dans certaines communes voisines dénoncer le prétendu désengagement e l’Etat (qui s’est pourtant surengagé financièrement   aux cotes des communes pendant la crise avec le plan de relance )  et augmenter fortement la pression fiscale sur les contribuables .

Gouverner c’est aussi prévoir, c'est-à-dire choisir des  priorités dans le temps. Deux exemples de notre action pour relever le défi démographique en témoignent :

- Tous les experts nous disent que nous allons vivre plus longtemps et qu’il y aura de plus en plus de personnes âgées dépendantes, ce n’est donc pas dans 10 ans mais maintenant qu’il faut construire cet établissement indispensable pour le respect que nous devons à nos aînés  et il est évident que c’est en centre-ville, à proximité des services  utiles aux personnes agées, qu’il faut l’implanter et pas au milieu des champs du  futur 7^e quartier qui mettra des années  à sortir de terre si la communauté urbaine de Lille nous en donne les moyens. Mettre en balance cet équipement avec un  terrain de sports appartenant à la ville qui est mis partiellement à disposition du collège  depuis des années  n’a pas de sens en terme de choix de priorité (d’autant que la municipalité s’est engagée à en réaliser un autre à l’identique dans l’enceinte du collège  alors qu’elle n’était juridiquement pas tenue de le faire puisque la compétence du sport dans les collèges appartient au département ).

-    - En matière de petite enfance, nous sommes l’un des pays d’Europe qui consacre le plus de moyens pour que les couples puissent concilier vie familiale et vie professionnelle. Pour cela nous disposons  de plusieurs outils : nos crèches , qui coûtent,  à cause d’une décision de la CAF, de plus en plus cher à la commune (le budget alloué a quasiment doublé en 3 ans !), mais aussi nos garderies qui viennent utilement compléter l’accueil chaleureux de nos écoles maternelles. Contrairement à ce qu’écrit un conseiller municipal de la ville de Lomme, les suppressions de poste dans l’Education Nationale liées à la baisse de la démographie ne posent aucun problème dans bien des villes en tout cas pas dans la nôtre : aucune de nos classes ne comprend plus de 30 élèves et la plupart en ont moins de 25, nous avons donc  toutes les capacités pour inscrire de nouveaux élèves y compris pour les enfants de 2 ans puisque l’inscription dans les écoles publiques relève du maire et pas de l’Education Nationale. Enfin les gardes à domicile doivent être encouragées ainsi que les crèches d’entreprise qui, dans bien des cas offrent un service de qualité a un coût tout à fait compétitif, compte tenu des réductions fiscales décidées par le gouvernement .C’est donc une offre diversifiée au meilleur coût pour le contribuable que nous allons mettre en place à l’avenir.



Gouverner enfin c’est anticiper les grands défis du monde de demain : c’est ce que nous avons fait pour le nouveau Canteleu, le Pont Royal, le Colysée et ses jardins hier, la rénovation du Pacot-Vandracq et celle de l’avenue du Maréchal Leclerc (qui vient enfin de redémarrer) aujourd’hui et la conception d’un 7^e quartier où toutes les idées innovatrices seront les bienvenues sans perdre de vue l’épure financière qui restera très contrainte dans les années à venir.

Le magazine municipal numéro 57 d'octobre est en cours de distribution avec en pages centrales le programme détachable "Lambersrat cultures".

Lisez ci-dessous la page d'expression libre de notre liste,

et

sur le site internet de la ville, l'intégralité du journal en ligne.

Vous y retrouverez toutes vos rubriques:

Ma ville plus proche, ma cité, mon commerce, mon association, vivre ensemble, mes repères et le dévevoppement durable.

Bonne lecture !

En couverture: Plus de 20 000 visiteurs pour Festiv'été 

La nouvelle donne résultant des conséquences de la crise impose désormais une triple exigence :

- libérer l'initiative et la croissance pour soutenir la création et le développement d'emplois dans des secteurs porteurs comme la croissance verte et les services d'aide à la personne.
- améliorer l'efficience de nos politiques par une organisation qui met en priorité les services de proximité rendus aux habitants.
- maîtriser la dépense publique par une gestion rigoureuse permettant de réduire les dépenses de fonctionnement inefficaces et les services qui ne répondent plus aux besoins prioritaires de la population.

La majorité municipale avait pris l'engagement électoral de ne pas augmenter les taux communaux au delà de l'inflation. Elle est allée plus loin  en 2009 et 2010 en n'augmentant pas les taux, pour ne pas ajouter aux difficultés des Lambersartois en période de crise.

La ville a même mis l'accélérateur sur l'investissement public, dans le cadre d'un plan de relance national, ce qui lui a permis de relancer l'emploi dans le secteur de la construction et  d'encaisser plus vite les recettes de l'Etat correspondantes (Fonds de compensation de la TVA).

 Pour réussir, selon la route tracée par notre maire Marc-Philippe DAUBRESSE, la majorité s'était engagée à réduire de 5% les dépenses de fonctionnement ajustables.

Pari tenu ! Cette baisse est effective et a été largement démontrée lors du conseil municipal consacré notamment au vote du compte administratif.

En ne sacrifiant rien à la qualité du service rendu à la population, la ville a pu économiser des moyens importants.

Pendant ce temps et en la matière, l'opposition ne propose rien sauf à fustiger de manière démagogique le gel des  dotations d'Etat qui pourtant s'impose pour participer à la baisse de la dette de nos enfants, et de prédire,en jouant les mauvais augures, une hausse éventuelle à terme des impôts.

Par contre en d'autres domaines, notamment le développement durable, l'opposition a proposé des sujets de réflexion et d'actions intéressants, sur lesquels le conseil municipal a pu trouver une unanimité. Nous travaillons ensemble, toutes tendances confondues, à l'élaboration d'un bilan carbone (diagnostic et actions). C'est la démocratie qui est gagnante.

Il est irresponsable de vouloir continuer de vivre à crédit, les niveaux de dette et de déficit des Etats nécessitent une solidarité des collectivités qui doivent et peuvent faire aussi bien avec moins, ce n'est malheureusement pas le cas des régions et départements, qui crient au désengagement de l'Etat qui, pourtant, n'a jamais mis autant de moyens pour aider les collectivités locales au cours des dernières années. Il faut affronter la réalité et non faire l'autruche!

L'opposition s'est en plus payée le luxe de s'abstenir sur le vote du compte administratif, qui ne fait pourtant que refléter la bonne exécution du budget.

Notre programme municipal est désormais bien avancé : nul doute qu'il aura été complètement respecté à la fin de notre mandat en 2014.

Il nous faut désormais aller plus loin : la météorite de la crise nous a fait changer de planète et de civilisation, de nouveaux défis nous sont adressés dans tous les domaines qui touchent notre vie quotidienne.
Les dépenses de cohésion sociale ne doivent pas être des variables d'ajustement dans cette période de sortie de crise; pour autant il ne saurait être question d'alourdir la charge fiscale qui pèse sur les épaules de nos habitants.
Tel est notre nouveau défi : ne pas dépenser plus mais dépenser mieux.
Ne pas céder aux sirènes de tous les corporatismes et de tous les immobilismes mais prioriser nos dépenses en fonction de leur pertinence dans cette période de transition et de leur inclusion dans un objectif de défense de l'intérêt général.

Telle est donc notre nouvelle feuille de route, n'en déplaise à tous les « grands diseux » et tous les « petits faiseux » ! 

Lambersart passionnément.