12 rayons de soleil pour protéger l’avenir de nos enfants

L’actualité ne nous a pas permis de poursuivre la déclinaison des rayons de soleil. Pourtant en ce moment nous en avons besoin ; météo, certaines lectures… Reprenons donc :

 

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CINQUIÈME RAYON DE SOLEIL : RENFORCER LA DÉMOCRATIE DE PROXIMITÉ POUR MIEUX S’EXPRIMER

La réforme de la démocratie participative a été mise en place avec l’installation des nouveaux conseils de quartier. Un nouveau rendez-vous, pour rencontrer le maire également : Les "petits déj’ du maire", le premier samedi de chaque mois. Il est en effet désormais possible de rencontrer à date fixe le maire, par simple inscription sur le site de la ville ou en appelant la mairie.

Très prochainement maintenant, les visites sur le terrain vont reprendre tous les samedis et dans tous les quartiers. Le service « Proxibus » a vu son service renforcé et adapté en fonction des besoins dans les quartiers. Un bon moyen de faciliter la mairie à tous nos concitoyens.

Et pour l’avenir : l’utilisation des nouveaux outils et des nouvelles technologies sera renforcée pour faciliter la vie des lambersartois.

Exemples :

- Plus de 270 nouvelles inscriptions (soit 10% du total) sur les listes électorales par internet en ligne !

- La présentation du distributeur automatique de documents appelé Madéo (Mise A Disposition Electronique d'Objets), premier appareil installé dans une mairie en France permettra de délivrer, avec un numéro de dossier, des documents municipaux 24H/24 - 7jours/7, toujours pour faciliter la vie des lambersartois qui travaillent.

SIXIEME RAYON DE SOLEIL, EN PARTICULIER, POUR LES FAMILLES : LEUR DONNER DES OPPORTUNITÉS DE S’ÉPANOUIR

Après les «saisons du Colysée» et «Lambersart Plage» plusieurs projets ont vu ou verront le jour :

- Un festival «Film en concert» début février, étendu sur 4 jours pour tous les publics,
des scolaires aux personnes âgées,

- La mise en œuvre d’un parcours touristique jalonné du Bourg à la Deûle avec les slams de l’avenue du Maréchal Leclerc,

- Un numéro de «Deûle en Fête» exceptionnel.

Des pistes d’avenir sont également à l’étude :

- Les ambassadeurs de la culture et du tourisme,

- Le Pass tourisme culture,

- et surtout : l’ouverture de la médiathèque, tête de réseau de toutes les bibliothèques associatives qui représentent plus de 200 bénévoles sur Lambersart.

Prochainement, à lire sur votre blog, le septième rayon : Respirer

Nous avons le plaisir de vous informer que le magazine municipal

numéro 64 (janvier/février 2012) est en cours de distribution.

Vous trouverez ci-après l'expression libre de notre liste "Lambersart Passionnément"

Performance budgétaire et fiscalité :
la majorité obtient des résultats significatifs et… l’opposition désinforme

A quelques semaines du Débat d’Orientation Budgétaire 2012 prévu au Conseil Municipal de Février, nous tenions à vous communiquer quelques éléments qui vous permettront d’apprécier, malgré un contexte difficile, les bonnes performances budgétaires de la ville en 2011 et ses conséquences sur le Budget 2012 à venir.

Après une baisse de 5% environ en 2010, les dépenses de fonctionnement ajustables ont été stabilisées en 2011.

Nos oppositions devraient se réjouir de l’embellie financière qui éclaire le budget de 2012 et qui nous permet pour la 4ème année consécutive, de ne pas augmenter le taux des impôts locaux, une embellie qui résulte pour une bonne part de la vaste politique de recherche de concours extérieurs entreprise par notre Maire notamment auprès de l’Etat sur des opérations stratégiques pour la ville avec des résultats inespérés cette année. Depuis son retour du gouvernement fin 2010, il a mis au point, aidé de l’équipe municipale un vaste plan de performance budgétaire Une fois ce plan élaboré, les élus et les services sont passés à l’action, avec un travail intense coordonné par le Maire et le Directeur Général des Services, les réunions et les déjeuners de travail se sont ainsi déroulés à un rythme soutenu toute l’année 2011.

Aujourd’hui que se profile l’année 2012, nous demandons à être jugés sur nos résultats et ils sont au rendez-vous :

1) INVESTISSEMENTS ET DETTE DE LA VILLE
Nous avons maintenu le volume important d’investissements décidés dans le cadre du Plan BORLOO qui est une vraie chance pour Lambersart et qui ne concerne pas que le Pacot Vandracq, mais toute la cité (une maison de l’emploi, une médiathèque, une très grande salle de sports, une nouvelle école, de nouveaux logements -locatifs et en accession-). Nous rappelons que cette rénovation « effet de levier », réalisée sur 5 ans alors qu’il en aurait fallu 50 sans l’ANRU, nous permet de financer 70 millions d’euros d’investissement sur le territoire communal avec une part ville limitée à 12 %.
Aussi si ce projet induit mécaniquement un accroissement limité de la dette de la ville, celle-ci, de moins de 500€/habitant, reste bien inférieure à la moyenne des communes de taille similaire: 1040 euros/hab. A noter que pendant ce temps-là, le Maire de Wambrechies se félicite d’avoir fait reculer sa dette de 1 300 euros à 1 000 euros par habitant, soit le double de la nôtre. La Chambre Régionale des Comptes, lors de son contrôle effectué il y a deux ans, n’a d’ailleurs émis aucune critique. Nous citons : « ...S’agissant particulièrement de l’opération de rénovation urbaine, le coût prévisionnel global pour la ville, inscrit dans la convention financière passée avec l’ANRU et les autres partenaires, mobilise au total 8 835 000 € sur 5 exercices, ce qui apparaît raisonnable au regard des marges de manoeuvre financière dont elle dispose. »
Ces investissements durables sont réalisés en partie grâce à de l’autofinancement et en partie grâce à des emprunts avec un taux moyen de 3,8 % et 0 % d’emprunt toxique.

2) MASSE SALARIALE
Elle connaît une baisse sensible, rendue possible par une gestion très fine des départs en retraite et la réorganisation de services mais en aucun cas au détriment des agents de la collectivité qui, inflation déduite, ont vu depuis 2008 leur pouvoir d’achat évoluer positivement.
Ainsi, près de 450 000 € de masse salariale ont été économisés par rapport au budget voté début 2011.

3) POLITIQUE ACHATS
Lambersart est la première commune à avoir lancé un diagnostic sur la totalité de ses achats de fonctionnement mais surtout à avoir confié la mission d’accompagner la cellule marchés et les services utilisateurs pendant près de 3 ans à un cabinet.
Des bulbes du jardinier, aux maintenances du patrimoine communal en passant par la téléphonie ou le transport par autocars tout a été scruté et analysé. Cette démarche a notamment valu à la ville de Lambersart de recevoir un prix national le 14 juin dernier, lors de la soirée du Trophée des achats.
Dans la même optique, le parc de véhicules a été réduit de 10% par la mise en place d’un » pool »de véhicules. Toutes ces démarches couplées à une gestion comptable rigoureuse de longue date nous ont permis d’obtenir conjointement avec la Trésorerie de Lambersart la note de 20/20 pour sa bonne gestion comptable par le Ministère des Finances. A noter que Lambersart est ainsi la seule ville du département à avoir cette note maximale.

4) POLITIQUE DE RECHERCHES DE SUBVENTIONS
Les résultats sont exceptionnellement bons puisqu’en 2011, grace à la ténacité et à l’énergie de notre député-maire, nous avons réussi à obtenir environ 250 000 euros de concours extérieurs et ce chiffre atteindra ou dépassera 1 million d’euros cette année (+ 300 %) !

5) FISCALITE
Depuis 4 ans il n’y a pas eu d’augmentation du taux des impôts locaux (ce qui va au-delà de nos promesses électorales de 2008) ; Depuis la Loi Chevènement et la mise en place depuis 10 ans de la Taxe Professionnelle Unique (TPU) , les zones d’activités mises en place sur le territoire pour créer de l’emploi ne rapportent fiscalement que très peu à la ville mais beaucoup à la Communauté Urbaine (l’équivalent de presque 20 points de fiscalité).

Malgré cela, Lambersart est une des villes de la métropole qui a voté le plus grand nombre d’abattements (un abattement en faveur des personnes porteuses de handicap et tout récemment un abattement maximal en faveur des familles nombreuses de 3 enfants et plus).

Malgré ce bilan extrêmement positif, les élus issus du groupe Ambition pour Lambersart (groupe soutenu par le MODEM, parti dirigé dans le Nord par le maire de Saint-André) préfèrent aujourd’hui désinformer : caricaturant les chiffres, lançant des amalgames sur les personnes et des faux procès concernant des dépenses qui ne représentent qu’une très faible part du budget et restent tout a fait comparables a celles des communes semblables.

Nous formons le vœu, en ce début d’année, que nos collègues du groupe Ambition pour Lambersart (soutenus par le MODEM) sortent de leurs propos démagogiques pour juger objectivement, en dépenses et en recettes , la gestion de la ville. Nous continuons à dire que le rôle des élus est de débattre sur les projets, les programmes et les priorités plutôt que de chercher systématiquement à désinformer et à disqualifier ! Nous les appelons notamment à comparer chapitres par chapitres les dépenses de la ville de Lambersart (28500 habitants) avec celles de notre voisine de Saint-André (10900 habitants)
Chacun pourra juger alors objectivement du rapport entre les dépenses des élus et les recettes ramenées par le maire.

Si ce test comparatif vous intéresse, à bientôt sur notre blog...

12 rayons de soleil pour protéger l’avenir de nos enfants.

TROISIÈME RAYON DE SOLEIL, EN PARTICULIER POUR LA JEUNESSE ET LES ADOS : LEUR DONNER LES MOYENS DE GRANDIR

2012 2012 2012 2012 2012
Chaque jeune traverse des parcours d'orientation, de formation, d'accès à l'autonomie, d'éducation à la citoyenneté, avec, à chaque étape, des risques de fracture ou de rupture.

Tel est le fil rouge de notre méthode pour mettre en cohérence notre projet global.

1 – LE PARCOURS D'ORIENTATION ET DE FORMATION

- Réalisé à Lambersart, en partenariat avec EDF, une clef USB pour servir de boussole à tous les jeunes, nous allons inscrire ces nouvelles actions dans le cadre d’un Forum de l’Orientation encore plus développé l’an prochain.
- Pour accompagner les plus isolés des jeunes décrocheurs, pour qui la réinscription en apprentissage ou dans le système de formation initiale ne constitue pas une réponse, nous allons mobiliser des moyens supplémentaires au sein de notre mission locale située dans la Maison de l'Emploi.

   

2 – LE PARCOURS D'INSERTION ET D'EMPLOI

L'insertion dans l'emploi, de manière durable, la formation tout au long de la vie, la valorisation des compétences et des talents de chacun : c'est notre deuxième combat.

Nous allons mettre en place une véritable campagne d'information pour mieux faire connaître l'apprentissage aux jeunes, et démultiplier le nombre de postes proposés, car nous savons tous que c'est un outil remarquable pour favoriser l'emploi des jeunes.

3 – LE PARCOURS D'ACCES A L'AUTONOMIE

- Plusieurs expérimentations sur des sujets aussi divers que l'aide à la mobilité internationale et l'accès à la culture (concours de photos) devraient être retenues avant mars dans le cadre du plan « expérimentation jeunesse » que le maire avait lancé quand il était Ministre.
- Faire des ados des acteurs et non des consommateurs. Ça marche : à Canteleu, des jeunes ont créé un club de foot en salle et gèrent leur budget. A la Cité Familiale, ils disposent désormais d’un local qu’ils gèrent avec l’encadrement d’un animateur. Au Pacot-Vandracq, ils bénéficieront cette année d’un local tout neuf, pour leurs activités. Au Canon d’Or les groupes de rock peuvent jouer et enregistrer et l’été à Lambersart Plage, l’Aréna connait un vif succès.

4 – LE PARCOURS DE CITOYENNETE

- Création du service civique. A Lambersart, il se traduit par des actions citoyennes en faveur du développement durable et des personnes âgées, dont le développement très rapide, quelques mois seulement après le vote de la loi, montre bien qu'il répond aux attentes des jeunes.

Enfin, l’idée d’une piste junicode est lancée pour préparer l’éducation au code de la route.
 
Prochainement, à lire sur votre blog, le quatrième rayon: Construire